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A：任总：你要看到，我们在不断讲管道，管道不仅限于电信，这是第一点比较大的变化。第二点，是否绑定客户的问题，要看到我们自己在其中发挥的重要作用，而不仅仅是依附谁不依附谁的问题。我们的优势在管道方面，而在终端我们基本不存在任何优势。能不能产生优势要用新的模式来思维，而不是把所有的生存希望寄托在运营商身上。国际歌早就给我们唱了，从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，一定要靠我们自己。我跟很多女孩讲，你不能把你的希望寄托在嫁一个好老公身上，人生有五六十年，要是十年二十年他就拜拜了，你后面要怎么办？所以你必须要靠自己。
“甚至如果将来有一天，星巴克收购了瑞幸咖啡也不会令人觉得意外。”李易指出，“这本来就是资本的游戏”。李易认为，对于瑞幸咖啡而言，拿到来自贝莱德作为星巴克投资人的投资也是令人欣慰的。一方面来看，IPO前夕，瑞幸咖啡需要这一笔资金进来；另一方面来看，贝莱德的资金进来也意味着瑞幸咖啡得到了咖啡行业成熟投资者的认可。
9月份到期的结构性存款中，同时披露预期收益率上限和到期收益率的产品有217只，其中 182 只产品达到预期收益率上限，占比 83.87%，35 只产品未达到预期收益率上限，占比 16.13%。大额存单方面，融360大数据研究院监测的数据显示，9月份有 86 家银行新发行大额存单，与8 月相比减少了 16 家；发行数量共 626 只，环比下降 19.23%；发行量排在前三名的银行分别是招商银行、光大银行、曲靖银行，发行量分别为 64 只、37 只、32 只。
我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上。我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。所以，可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的，但是人员可以流动的。少林寺还可以有CEO，和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里，这是公司的战略旗帜，不能动掉的。
张宏江博士：我认为没有一个标准方案或者统一方案能够培养各行各业都需要的人才，包括创业人才、工程人才、研究人才。英国和美国做得比较好的地方是他们学校多样化。像美国有常青藤这样的综合学校，从本科基础到研究生都做得非常好。也有很小的文理学院，一年只招两三百学生，培养的是学生的文理素质、学习能力、思考能力。州立学校则更训练每个专业的学科基础。当学校鼓励以不同方式培养学生时，你就不会担心培养出来的学生千篇一律，这个时候你需要的人才就是多样化的。这是我们中国教育体系需要提升的地方。
10．债务付息支出5074亿元，同比增长15.4%。二、全国政府性基金预算收支情况（一）政府性基金预算收入情况。1-7月累计，全国政府性基金预算收入38691亿元，同比增长5.5%。分中央和地方看，中央政府性基金预算收入2277亿元，同比增长3.1%；地方政府性基金预算本级收入36414亿元，同比增长5.6%，其中土地出让收入同比增长3.1%。
